Μαθήματα ζωής από την κοινωνία των μελισσών!

Σχετική εικόνα

Μελετώντας για αρκετά χρόνια την κοινωνία των ανθρώπων από την πλευρά του Κοινωνιολόγου και ερχόμενη αργότερα σε επαφή με τον θαυμαστό κόσμο των μελισσών μέσω της ενασχόλησής μου με την Μελισσοκομία, γεννήθηκε η επιθυμία μου να παραλληλίσω τους δύο αυτούς κόσμους! Τις δύο αυτές διαφορετικές μορφές κοινωνίας!

Η ανθρώπινη κοινωνία και αυτή των μελισσών εμφανίζει αρκετά κοινά χαρακτηριστικά. Το φαινόμενο αυτό δημιούργησε τον έκδηλο θαυμασμό επιστημόνων που προέρχονται από πολλούς και διαφορετικούς κλάδους! Η Ψυχοφυσική έρχεται να δώσει όλες τις απαντήσεις.

Σύμφωνα με έρευνες, ο μηχανισμός του νου που μπαίνει σε δράση όταν ο άνθρωπος σκοπεύει να πάρει σημαντικές αποφάσεις, λειτουργεί με τον ίδιο τρόπο που οι μέλισσες παίρνουν αποφάσεις για να σώσουν την αποικία τους!

Η κοινωνική οργάνωση των μελισσών είναι ιδιαίτερα ανεπτυγμένη και το κάθε μέλος της έχει ξεχωριστά καθήκοντα. Βασίλισσα, εργάτριες και κηφήνες είναι εξ’ αρχής προορισμένοι για κάποιο σκοπό. Ο σκοπός είναι η διαιώνιση του είδους και κανείς δεν παρεκκλίνει!

 

Αποτέλεσμα εικόνας για κελι μελισσας σχημα

 

Η μορφή του κελιού εξασφαλίζει την πιο πυκνή γειτνίαση των κελιών, και ως εκ τούτου την υψηλότερη αντοχή των κηρηθρών.
– Οι αρχαίοι Έλληνες κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι δεν υπάρχει πιο ορθολογικός τρόπος κατασκευής, από την κατασκευή της κηρήθρας των μελισσών.
– Οι αμβλείες γωνίες των κελιών είναι 109’28 ‘και οι αιχμηρές γωνίες είναι 70’31’.

 

 

 

Άλλα κοινά χαρακτηριστικά της μέλισσας με τον άνθρωπο είναι οι επικοινωνιακές ικανότητες, η δυνατότητα να ταξιδεύει χωρίς να αποπροσανατολίζεται, η γενετική ποικιλομορφία, η προσαρμογή στις συνθήκες του περιβάλλοντος που ζει αλλά και η αναζήτηση νέων τόπων, όταν μέσω του ένστικτου της επιβίωσης αυτό γίνεται επιτακτική ανάγκη. Η αναζήτηση του καινούριου οδήγησε τους ανθρώπους στην πρόοδο!

Έτσι και οι μέλισσες ποτέ δεν κλείνονται στα στενά όρια της κυψέλης τους. Αναζητούν νέα μέρη και διαρκώς νέες ανθοφορίες! Το μητρικό ένστικτο είναι ανεπτυγμένο στις μέλισσες, αφού φροντίζουν με ιδιαίτερη «στοργή» τον νεογέννητο γόνο, όπως κάθε μητέρα το παιδί της.

Αξιοσημείωτες, όμως, είναι και οι κατασκευαστικές ικανότητες των μελισσών. Πολλοί επιστήμονες θεωρούν ότι οι μέλισσες γνωρίζουν καλύτερα από τους ανθρώπους αρχιτεκτονική και γεωμετρία, καθώς το εξάγωνο σχήμα που έχουν τα κελιά της είναι ιδιαίτερα δύσκολο στην κατασκευή!

Ωστόσο, υπάρχουν και μεγάλες διαφορές όσον αφορά την δομή της κοινωνίας τους. Με την αλάνθαστη «συνταγή» στην διαμόρφωση των δεσμών μεταξύ των μελών της εδώ και εκατομμύρια χρόνια οι μέλισσες καταφέρνουν να μας κρατούν ζωντανούς!

Ιεραρχία, εργατικότητα, υπακοή και πειθαρχία είναι τα βασικά χαρακτηριστικά τους γνωρίσματα. Όλοι κάνουν το ίδιο για το ίδιο χρονικό διάστημα. Όλοι αποφασίζουν από κοινού και όλοι αντιμετωπίζουν με το ίδιο θάρρος τους κινδύνους που προέρχονται από τους εχθρούς. Η προσήλωση σε ένα συγκεκριμένο στόχο πολλές φορές λείπει από τον άνθρωπο.

Πόσοι από εμάς δεν δειλιάσαμε ή δεν αποκλίναμε από τον στόχο μας προφασιζόμενοι κάποιο πρόβλημα ή μια αλλαγή που προέκυψε στην ζωή μας; Η αξιοθαύμαστη εργατικότητα της μέλισσας περικλείεται σε μια και μόνο φράση που όλοι έχουμε χρησιμοποιήσει κατά καιρούς «I am busy like a bee»

Μελετώντας τον κόσμο των μελισσών μαθαίνουμε να είμαστε προνοητικοί και να αγαπάμε την ευθύνη. Ο χρόνος είναι πολύτιμος για τις μέλισσες και τον διαχειρίζονται με άνεση άψογα! Γιατί όχι κι εμείς; Μας μαθαίνουν την έννοια της ποιότητας.

Η μέλισσα συλλέγει την ποιοτικότερη γύρη από τα ποιοτικότερα άνθη! Δείχνουν αμέριστη εμπιστοσύνη κι έτσι μπορούν να εργάζονται ομαδικά με αλληλοσεβασμό, αλληλοκατανόηση και αλληλεγγύη. Τα πιο σημαντικά όμως χαρακτηριστικά της μέλισσας είναι η αυτοθυσία και η παντελής έλλειψη εγωισμού!

Έλλειψη εγωισμού όχι μόνο ως προς τις μεταξύ τους σχέσεις αλλά και ως προς την φύση! Η μέλισσα παίρνοντας γύρη και νέκταρ από το άνθος ενός φυτού του χαρίζει μέσω της επικονίασης ζωή!

Χάρη σε αυτές μπορούμε κι εμείς να υπάρχουμε και να απολαμβάνουμε το θαύμα της ζωής, να γευόμαστε τα αγαθά της φύσης και να γοητευόμαστε από την ομορφιά της! Μπορούν, λοιπόν, τόσα πολλά να μας διδάξουν οι μέλισσες, αρκεί να συντονίσουμε τους δέκτες μας στα «ερτζιανά» της σοφίας τους!

Από τη Ζωή Χριστακοπούλου, Κοινωνιολόγος

 

πηγη

 

Advertisements

Ευρωπαϊκό Δικαστήριο Απόφαση – Υποχρεωτική η μέτρηση του πραγματικού ημερήσιου χρόνου εργασίας

Το πλήρες κείμενο

https://curia.europa.eu/jcms/upload/docs/application/pdf/2019-05/cp190061el.pdf

 

 

Λίγο πριν τις ευρωεκλογές ο Σεντένο ζητά ψηλότερους μισθούς στην ευρωζώνη

 

Λίγο πριν τις ευρωεκλογές, ο Σεντένο δίνει έμφαση στην πρόκληση για τα παραδοσιακά κόμματα να εξαλείψουν την έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ των Ευρωπαίων.

Ο επικεφαλής του Eurogroup Μάριο Σεντένο, ζητά υψηλότερους μισθούς για τους εργαζόμενους στις χώρες της Ευρωζώνης, ως απάντηση στην άνοδο των ευρωσκεπτικιστικών κομμάτων στην Ευρώπη, όπως τονίζει συνέντευξή του στη γερμανική Die Welt.

«Πρέπει να στείλουμε ξεκάθαρο μήνυμα στους πολίτες ότι όλοι οι Ευρωπαίοι επωφελούνται από την ανάκαμψη της οικονομίας, μετά την οικονομική κρίση», δήλωσε ο Σεντένο. Προσθέτει ακόμα ότι σε πολλές χώρες τα ποσοστά της ανεργίας έχουν μειωθεί και «τώρα πρέπει αντίστοιχα να αυξηθούν οι μισθοί». Αυτό ισχύει και για τη Γερμανία, όπου θα μπορούσε να τονωθεί η κατανάλωση, μέσω της αύξησης των μισθών, προσθέτει.

Λίγο πριν τις ευρωεκλογές, ο Σεντένο δίνει έμφαση στην πρόκληση για τα παραδοσιακά κόμματα να εξαλείψουν την έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ των Ευρωπαίων, η οποία προκλήθηκε από την οικονομική κρίση. Ειδικά, η νέα γενιά ανησυχεί ότι δεν θα έχει καλύτερο μέλλον από τη γενιά των γονιών της. «Αυτό οφείλεται επίσης στους χαμηλούς μισθούς», εξηγεί ο επικεφαλής του Eurogroup.

Το σημαντικότερο εγχείρημα είναι η δημιουργία ενός κοινού προϋπολογισμού στην ευρωζώνη, ο οποίος θα αξιοποιηθεί αποκλειστικά για τους σκοπούς της νομισματικής ένωσης σημειώνει ο επικεφαλής του Eurogroup. Οι κοινές ευρωπαϊκές αξίες και το ευρώ έφεραν ειρήνη και ευημερία για περισσότερο από 70 χρόνια, αναφέρει ο Σεντένο, τονίζοντας ότι ένας κοινός προϋπολογισμός στην ευρωζώνη θα έχει θετικές επιπτώσεις σε όλες τις οικονομίες.

Μετά την απόφαση των αρχηγών κρατών και κυβερνήσεων τον Δεκέμβριο, τα κονδύλια του ευρω-προϋπολογισμού θα αξιοποιηθούν για την προώθηση μεταρρυθμίσεων στα κράτη-μέλη, καθώς και της ανταγωνιστικότητας και της οικονομικής συνοχής στην ευρωζώνη. Σχετικές αποφάσεις θα ληφθούν στη Σύνοδο Κορυφής του Ιουνίου. Ακόμη δεν έχει αποφασιστεί ο όγκος του προϋπολογισμού, όπως αναφέρεται στο δημοσίευμα. «Ακόμα και εάν στην αρχή ο προϋπολογισμός δεν είναι πολύ μεγάλος, θα φανεί διαφορά», εκτιμά ο Σεντένο.

O επικεφαλής του Eurogroup γνωρίζει τις επιφυλάξεις των 19 μελών της ευρωζώνης για τον κοινό προϋπολογισμό, αλλά και των 28 κρατών-μελών για τον προϋπολογισμό της ΕΕ, καθώς η κατάρτιση του προϋπολογισμού αποτελεί ένα από τα ισχυρότερα εργαλεία των εθνικών κοινοβουλίων, σε πολλές χώρες. Η μονομέρεια από την πλευρά των κρατών-μελών δεν είναι ο σωστός δρόμος, εν όψει των προκλήσεων του Brexit και του εμπορικού πολέμου, υποστηρίζει ο Σεντένο, τονίζοντας την ανάγκη αποτελεσματικής αξιοποίησης κάθε ευρώ του προϋπολογισμού.

Το επόμενο λογικό βήμα, μετά τη δημιουργία του κοινού προϋπολογισμού, είναι ένας Υπ. Οικονομικών για την ευρωζώνη, σύμφωνα με τον Σεντένο, που δεν αναμένεται, ωστόσο, πριν το τέλος του 2020, όπως επισημαίνεται στο δημοσίευμα. δίνει ώθηση σε ένα διάλογο που χαρακτηρίζεται από διστακτικότητα, ιδιαίτερα από την πλευρά των κρατών-μελών που δεν ανήκουν στην ευρωζώνη και βλέπουν το νέο προϋπολογισμό ως ένα ταμείο, στο οποίο δεν θα έχουν πρόσβαση.

Αναφορικά με τη σταθερότητα της οικονομίας στην ΕΕ, ο Σεντένο δεν εκφράζει ανησυχία και εκτιμά ότι οι κίνδυνοι προέρχονται από την πολιτική. Εκτός από το Brexit και τον εμπορικό πόλεμο, ο Σεντένο αναφέρθηκε στην πολιτική κατάρτιση προϋπολογισμού της Ιταλίας. Ο ίδιος θεωρεί ότι η χώρα θα τηρήσει τις υποσχέσεις της και δεν θα χρειαστεί να «μπούμε σε λειτουργία κρίσης». Ωστόσο, πρέπει να δοθεί έμφαση στην επιστροφή της χώρας στην ανάπτυξη. Η Κομισιόν προβλέπει ανάπτυξη 0,1% στην Ιταλία, τη χαμηλότερη στην ευρωζώνη. Η Γερμανία με 0,5% βρίσκεται στην προ-τελευταία θέση, σύμφωνα με το δημοσίευμα.

Τέλος, ο Σεντένο δεν εξέφρασε άποψη σχετικά με τη διαδοχή στις κορυφαίες ευρωπαϊκές θέσεις, αλλά περιορίστηκε στη δήλωση «είναι σημαντικό, ο επόμενος πρόεδρος της ΕΚΤ να πάρει πολύ σοβαρά το ευρωπαϊκό εγχείρημα». Αυτό ισχύει για τον πρόεδρο της Bundesbank, Γενς Βαιντμαν, όπως και για οποιονδήποτε άλλο, τονίζει ο Μάριο Σεντένο.

Πηγές: ΑΠΕ-ΜΠΕ, huffingtonpos.gr.

 

πηγη

 

Eπταήμερη εργασία: Τι ορίζει ο νόμος – Τι απαγορεύεται

Τι προβλέπει η νομοθεσία για την επταήμερη, την εξαήμερη αλλά και την πενθήμερη εργασία

Στη χώρα µας προβλέπεται σύστηµα εξαήµερης ή πενθήµερης εργασίας. Κατόπιν συµφωνίας εργοδότη και εργαζοµένου, δύναται να συµφωνηθεί ότι ο εργαζόµενος θα απασχολείται είτε 6 ηµέρες την εβδοµάδα επί 7 ώρες ηµερησίως, είτε 5 ηµέρες την εβδοµάδα επί 8 ώρες ηµερησίως. Η επιλογή του ενός εκ των δύο συστηµάτων είναι υποχρεωτική. Ως εκ τούτου, αυτά δεν δύναται να εφαρµοστούν παράλληλα. Αυτό πρακτικά σηµαίνει ότι ο εργοδότης δεν δύναται να απασχολεί κατά βούληση τον εργαζόµενο, π.χ. µία εβδοµάδα πέντε ηµέρες, την επόµενη έξι και ούτω καθ’ εξής.

Ειδικά για τις επιχειρήσεις όπου ισχύει πενθήµερο σύστηµα απασχόλησης, η ηµέρα του Σαββάτου θεωρείται εξαιρετέα. Εφόσον, λοιπόν, ο εργαζόµενος εργαστεί κατά την ηµέρα αυτή, η απασχόλησή του θεωρείται παράνοµη και ο εργοδότης οφείλει να του καταβάλει το καταβαλλόµενο ηµεροµίσθιό του προσαυξηµένο κατά 30%. Βέβαια, εφόσον συντρέχουν αυξηµένες και έκτακτες ανάγκες στην επιχείρηση, ο εργοδότης δύναται να απασχολήσει τον εργαζόµενο υπερωριακά, καταβάλλοντάς του το αντίστοιχο ποσό.

Σε κάθε περίπτωση, πάντως, ο εργαζόµενος δεν επιτρέπεται να εργάζεται παραπάνω από 13 ώρες ηµερησίως. Η απαγόρευση αυτή προκύπτει από το άρθρο 3 του ΠΔ 88/1999, µε το οποίο η χώρα µας κατ’ επιταγήν του ευρωπαϊκού νοµοθέτη µετέφερε στο εσωτερικό µας δίκαιο την Οδηγία 93/104/ΕΚ. Επιπλέον, ορίζεται ότι είναι υποχρεωτική η χορήγηση εβδοµαδιαίας ανάπαυσης, διάρκειας τουλάχιστον 24 συνεχόµενων ωρών.

Καταρχήν η ηµέρα ανάπαυσης χορηγείται την Κυριακή. Εφόσον βέβαια αυτό δεν είναι εφικτό, η ηµερήσια εβδοµαδιαία ανάπαυση δύναται να δοθεί, κατόπιν συµφωνίας, οποιαδήποτε άλλη εργάσιµη ηµέρα. Από την πρόβλεψη αυτή συνάγεται το συµπέρασµα ότι απαγορεύεται ένας εργαζόµενος να απασχολείται 7 ηµέρες την εβδοµάδα. Μια ενδεχόµενη διαφορετική συµφωνία προσκρούει ευθέως σε αναγκαστικές διατάξεις δηµόσιας τάξης και ως εκ τούτου είναι απολύτως άκυρη.

Οι κανόνες αυτοί που αφορούν τα χρονικά όρια εργασίας εφαρµόζονται σε όλους τους εργαζόµενους που απασχολούνται µε σύµβαση εξαρτηµένης εργασίας. Πάντως, οι µισθωτοί δεν είναι απαραίτητο να απασχολούνται στις εγκαταστάσεις της επιχείρησης του εργοδότη. Οι προστατευτικές διατάξεις για τον χρόνο εργασίας καλύπτουν και τους εργαζόµενους που απασχολούνται υπό καθεστώς τηλεργασίας.

 

πηγη

 

Καταργήστε την «ισοβιότητα» και «μονιμότητα» των «εργατοπατέρων» και βάλτε τους να…δουλέψουν!!!

 

Διαβάστε το άρθρο του Νίκου Μπλάνη

1. Ακούσαμε την Υπουργό Προστασίας του Πολίτη να δηλώνει: «Υπάρχουν συνδικαλιστές που έχουν να πάνε στη δουλειά τους 20 χρόνια, όμως υπάρχουν και συνδικαλιστές, που ενώ δικαιούνται άδειας δεν την παίρνουν και πάνε για δουλειά. Αυτοί έχουν το δικαίωμα να πουν ότι θέλουν ενάντια στην πολιτική ηγεσία και να σχολιάζουν. Αλλά αυτοί που έχουν 30 μέρες άδεια το μήνα δεν έχουν το δικαίωμα να μιλάνε για την επιχειρησιακή δυνατότητα της αστυνομίας, ούτε για τους συναδέλφους τους που τους προσβάλλουν».

2.  Και εδώ γεννάται το ερώτημα: Γιατί η Πολιτεία δεν κάνει κάτι για να αντιμετωπίσει την  ορθώς περιγραφόμενη παθογένεια;  Γιατί δίνει άδεια ολόκληρο το μήνα, δηλ. πλήρη απαλλαγή, ενώ ο νόμος προβλέπει συγκεκριμένες ημέρες για την διευκόλυνση  στην άσκηση των συνδικαλιστικών υποχρεώσεων;  Η λύση είναι απλή: Εφαρμόστε το νόμο και μη δίνετε χαριστικές  (παράνομες) άδειες.

3.Τι κάνει επίσης  για το απαράδεκτο φαινόμενο  της ισοβιότητας και μονιμότητας των συνδικαλιστών; Αυτό που οδηγεί στον εκφυλισμό ή αλλοτρίωση  της συνδικαλιστικής δράσης  και τελικά στις συντεχνίες και στον στυγνό επαγγελματισμό!  Που σκοπό έχει την προώθηση των  προσωπικών φιλοδοξιών και που εν τέλει δεν ωφελεί και εν πολλοίς βλάπτει τα συμφέροντα των εργαζομένων!  Οι ίδιοι οι συνδικαλιστικοί εκπρόσωποι, εφόσον είναι υπέρ ενός υγιούς συνδικαλιστικού κινήματος, θα έπρεπε να το λύσουν με εσωτερικούς κανόνες αυτοπεριορισμού. Θα έπρεπε να προβλέψουν και να θεσπίσουν σχετικούς περιορισμούς   στις καταστατικές διατάξεις τους.

4. Επειδή όμως οι ίδιοι δεν θέλουν ή δεν μπορούν να το κάνουν, ας  έρθει η Πολιτεία  να το ρυθμίσει με  Νόμο. Να βάλει δηλαδή περιορισμούς στη θητεία των οργάνων διοίκησης των συνδικαλιστικών ενώσεων. Να βάλει πλαφόν στο χρόνο θητείας αυτών. Να ορίσει δηλαδή ότι το ίδιο πρόσωπο δεν μπορεί να αναλάβει διοίκηση για περισσότερες από δύο πλήρεις θητείες ή συνολικά οκτώ χρόνια!!!   Μια τέτοια ρύθμιση  δεν ανατρέπει  και δεν παρεμποδίζει την άσκηση του  συνδικαλιστικού δικαιώματος (ΣτΕ 1927/1978, Α.Π.66/1982) και συνδέεται με τη ιδιομορφία των καθηκόντων και την αποστολή της Αστυνομίας!!! Έτσι θα σταματήσει η ισοβιότητα και μονιμότητα κάποιων, θα ξυρίσουν τα μούσια τους, θα πάνε να δουλέψουν και να χύσουν τον ιδρώτα τους στο πεζοδρόμιο του καθήκοντος και όχι στα τηλεοπτικά παράθυρα, σχολιάζοντας με αμετροέπεια και ασχετοσύνη επί παντός επιστητού, επιδιώκοντας ενδεχομένως σταδιοδρομικές εξασφαλίσεις και εξισωτικό σφετερισμό εξουσίας!!!

bloko

πηγη

 

Τα χαρακτηριστικά της δυναμικής προσωπικότητας -Των ατόμων leader, πoυ καταφέρνουν αυτό που θέλουν

Αυτό που είμαστε δεν είναι τίποτα άλλο από το σύνολο όσων είδαμε, ακούσαμε, διαβάσαμε και νιώσαμε κατά τη διάρκεια της ζωής μας.

Αυτό το σύνολο έχει όνομα και λέγεται προσωπικότητα: λειτουργεί, όπως ακριβώς λειτουργεί ένας ζωντανός οργανισμός, εξελίσσεται διαρκώς.

Μια δυναμική προσωπικότητα εξασφαλίζει ένα φωτεινό παρόν και ένα λαμπερό μέλλον για το άτομο που την διαθέτει.

Το άτομο με ισχυρή προσωπικότητα πολύ δύσκολα επιστρέφει στο παρελθόν. Ξέρει ότι αν ζεις με αυτό, ανήκεις σε αυτό και κανείς δεν μπορεί να σου εγγυηθεί πρόοδο και εξέλιξη.

Τα άτομα με δυναμική προσωπικότητα ξέρουν ότι η ευελιξία, η προσαρμοστικότητα, η τόλμη και η ανεξάντλητη διάθεση για μάθηση είναι τα κλειδιά που ανοίγουν κάθε κλειστή πόρτα που μπορεί να συναντήσουν.

Ερευνητές προσδιόρισαν τα χαρακτηριστικά των ατόμων-leader. Των ατόμων που έχουν την δύναμη να υλοποιήσουν κάθε στόχο και σχέδιο, να ξεχωρίζουν σε όποιο περιβάλλον κι αν βρεθούν. Είναι οι άνθρωποι που έχουν γρήγορη ανέλιξη στο χώρο εργασίας τους, που προχωρούν σε μεγάλες αλλαγές στη ζωή τους και τους βγαίνουν σε καλό, που πιστεύουν στον εαυτό τους.

Σε άρθρο που διαβάσαμε στο Bustle, η Clarissa Silva, ερευνήτρια, συμπεριφορική ψυχοθεραπεύτρια και relationship coach αναφέρει ότι αυτά «τα άτομα είναι σε υψηλές θέσεις σε κάθε επιχείρηση. Διεκπεραιώνουν κάθε task γρήγορα και αποτελεσματικά».

Ας δούμε αναλυτικά τα χαρακτηριστικά των δυναμικών ατόμων:

Αυτός που δεν είναι ανοιχτός στη γνώμη των άλλων, που πιστεύει ότι έχει πάντα δίκιο και «κάνει το σωστό», δεν οδηγείται εύκολα στην επιτυχία. Ο αληθινά δυναμικός άνθρωπος δεν είναι ανασφαλής, είναι ανοιχτός στο διαφορετικό, δέχεται τις συμβουλές και την κριτική. Κρατά τα λόγια που ξέρει ότι θα τον βελτιώσουν.

2) Oι δυναμικοί άνθρωποι δεν φοβούνται το ρίσκο: Μέσω του «ασφαλούς δρόμου» δεν φτάνουμε πολύ μακριά. Με το ρίσκο, μπορούμε να φτάσουμε παντού. Αυτό είναι κάτι που οι δυναμικοί άνθρωποι, οι leader, το ξέρουν καλά. Παίρνουν το ρίσκο και δεν φοβούνται τον κίνδυνο. O,τι κι αν γίνει, ξέρουν ότι έχουν την δύναμη να το αντιμετωπίσουν.

3) Yψηλό αίσθημα ευθύνης: Οι δυναμικοί άνθρωποι αναλαμβάνουν το κόστος του στρατηγικού τους σχεδίου. Έχουν στόχο και πλάνο. Αν κάτι πάει λάθος, δεν χρεώνουν την αποτυχία σε κανέναν. Δεν περιμένουν κανέναν να τους οδηγήσει στην επιτυχία. Ξέρουν ότι ο δρόμος δεν είναι σύντομος, θα έχει εμπόδια, αλλά ό,τι κι αν γίνει θα τα αντιμετωπίσουν. Εχουν πειθαρχία και δεν παρεκκλίνουν εύκολα από το δρόμο που έχουν αποφασίσει ότι θα ακολουθήσουν.

4) «Δημιουργική περιέργεια»: Εχουν δίψα για γνώση, «δημιουργική περιέργεια» για το καινούριο, το διαφορετικό. Ξέρουν ότι μόνο η εμπεριστατωμένη πληροφόρηση μπορεί να συντελέσει στην ανάληψη της σωστής απόφασης. Θέλουν να γνωρίζουν νέες προσωπικότητες και να μαθαίνουν από αυτές.

5) Προσαρμοστικότητα: Η ζωή είναι απρόβλεπτη. Δεν παραμένει στάσιμη για πολύ. Οι απότομες εναλλαγές της κάποιες φορές μπορεί να προκαλέσουν στρες. Οι δυναμικοί άνθρωποι ξέρουν να προσαρμόζονται στις αλλαγές, να εστιάζουν στο καλό των πραγμάτων, να μην φοβούνται την πρόκληση, να αντλούν γνώση από τα μαθήματα της ζωής. Να μένουν στο τώρα, χωρίς να κάνουν δεύτερες σκέψεις. Ο leader είναι ανθεκτικός, ευέλικτος. Ενας άνθρωπος που καθοδηγεί τους άλλους.

 

πηγη

 

Το άγχος αντίπαλος της παραγωγικότητας

 

Έντονο άγχος βιώνει μεγάλο ποσοστό των ανθρώπων ηλικίας 18 έως 49 ετών, με επακόλουθο αυτού τη μειωμένη παραγωγικότητα, όπως επιβεβαίωσε μια νέα έρευνα η οποία διενεργήθηκε στην Κροατία σε δείγμα 1.000 υπαλλήλων.

Βάσει των ευρημάτων της συγκεκριμένης μελέτης, τουλάχιστον το ένα τρίτο των πολιτών, ηλικίας 18-49 ετών, νιώθουν υπερβολικά αγχωμένοι και δεν είναι σε θέση να το διαχειριστούν.

Από την έρευνα προκύπτει ότι το 90% των ερωτηθέντων βρίσκεται σε «μόνιμη» κατάσταση άγχους, είτε μέτριου είτε υψηλού και το 1/3 είναι αντιμέτωπο με υψηλό επίπεδο άγχους.

Όπως περιέγραψε η επικεφαλής της μελέτης Δρ Μπράνκα Νόβοσελ, η μεγαλύτερη πηγή άγχους είναι οι σκέψεις και ο τρόπος με τον οποίο βιώνουμε και ερμηνεύουμε τα γεγονότα και τους ανθρώπους γύρω μας.

Στους βασικούς παράγοντες πρόκλησης άγχους η ίδια συμπεριέλαβε τις ασαφείς οδηγίες των προϊσταμένων, τη χαμηλή αμοιβή και τις κακές σχέσεις στον χώρο εργασίας.

Σύμφωνα με την κ. Νόβοσελ, το άγχος επηρεάζει την υγεία, μειώνει την παραγωγικότητα, εμποδίζει τη λήψη αποφάσεων και επηρεάζει αρνητικά τις διαπροσωπικές σχέσεις.

Με πληροφορίες από ΑΜΠΕ, Hina

πηγη